鞍山一工能否再握机遇之手水晶玻璃

鞍山一工能否再握机遇之手？

  　ST鞍一工在证券市场的大海中被狠狠地呛了一口，至今还成为人们谈论的话题。遭遇退市之厄运的鞍山一工地处东北老工业基地，而且它还是一个有着55年历史、曾经创造过辉煌的老企业。如今，振兴的号角已吹响，历史机遇再次呈现在企业的面前，于是人们也再次把目光投向了他们。<BR>　　鞍山第一工程机械股份公司退市已近两年，许多关心鞍山一工的人非常想了解公司现在的状况，股民们更是想了解公司将如何把握振兴东北老工业基地这个历史的机遇。带着人们普遍关心的问题，记者近日走访了这家企业。<BR>　　反思失败踏上新生路<BR>　　鞍山第一工程机械股份有限公司是一个有着辉煌历史的企业。从1958年生产第一台拖拉机起，经过几代人的努力，已为共和国提供了4万多台工程机械，全国累计市场保有量达55％以上，产品还远销海外20多个国家和地区，累计出口约3200台，是我国大马力推土机的生产基地。在国家"八五"规划中，鞍山一工被当时的机械部确定为国家重大项目引进的龙头企业。先后与美卡特彼勒公司和德国利渤海尔公司进行了推土机生产技术的引进和合作，推出了具有国际领先技术水平的D6D推土机和利渤海尔PR732、PR742、PR751三种静液压推土机。<BR>　　企业做大了，产品做强了，行业龙头老大的地位突出了，这个时候也是国家改革经济体制，由计划经济向市场经济过渡时期。国有老企业在过渡时期的弊端也逐步显现。虽然及时进行了股份制改造，但没能真正按照股份制经济运行，仍然延续原来国有经济模式、频繁出现与市场经济相悖的现象。没有在最需要调整结构时期将企业调整好；没能将在1994年就确定好的挖掘机、装载机、压路机项目及时推进；没能在市场滑坡时期保持住防线；没能及时出台人才保护政策将人才挽留住；没能及时加强技术管理使部分技术流失……一次又一次的机会就这样错过了，留下了很多的遗憾，更多的是伤心。<BR>　　就在企业起落浮沉、飘摇不定的关键时刻，鞍山市委、市政府在2002年初果断及时地调整了鞍山一工领导班子，并提出了"面对现实，分流求稳，资产重组，退而求进"的十六字方针。新一届领导班子深刻认识到：不发展只有死路一条，不发展就不可能求得稳定。正是凭着不服输的劲头和干事业的雄心壮志，全体鞍一工人凭借着人才在、设备在、品牌在、市场在这些企业振兴的基础，开始了在竞争中蜕变新生的艰难之旅。<BR>　　恢复元气步入发展道<BR>　　以徐政忠为首的新领导班子在深刻全面剖析了企业现状之后，确定了"以人为本，以德治厂"的经营理念和"诚信、勤奋、为民"的工作准则。他们提出在全公司范围内转变观念，树立真正的市场经济运行机制。对外依靠货真价实的产品和真诚的服务来争取市场，是凭借真实的付出来获取回报。对内同样建立的也是市场，提供给员工的是实现自身价值的平台。在充分利用企业原有的各项资源的基础上，依靠国内难得的市场快速增长有利时机，企业经济运行得以顺利展开，生产经营秩序逐步理顺，元气渐复。<BR>　　为了尽快步入正轨，公司本着务实创新的原则，重建了生产指挥、销售供应和质量控制部门，在精简冗员的前提下，调整充实机关处室的管理职能，实施定岗定员，对岗位彻底调整，建立质量保证监察体系，重新组建了质量监察部门，成立监管委员会，实施质量否决权和罢免建议权，设立质量?;光台，对产品质量一查到底，重奖重罚；实行产品质量末位考核制，在每月的干部例会上予以公示；建立了完整的生产制造成本管理制度，优化生产经营资源配置，按照哑铃型的组织结构调整工艺布局；实施了课题研究和项目承包制，定位公司的产品发展方向。同时强化市场开发，重建销售体系，推行代理机制，保证服务职能，让各项工作在稳中求快中发展壮大，为再展雄风创造了前提条件和基础。<BR>　　机遇召唤企业欲前行<BR>　　55年记载着鞍山一工的辉煌和贡献，也记载着困惑、彷徨和坎坷。鞍山一工人认识到：英雄创造历史的时代不可能重演了。在党中央确定振兴东北老工业基地的方针指引下，鞍山一工作为东北的一批工业骨干，不仅为共和国工业基础的形成履行着自己的宏观使命，还要在振兴东北老工业基地新的历史时期挺直共和国长子的脊梁，为中国工程机械行业的兴旺与发展作出应有的贡献。<BR>　　董事长徐政忠先生说，地方工业的迅猛发展、国家基本建设项目的全面启动和国家加入世贸组织，为公司的发展创造了无限商机，他们确定了以市场为导向，努力拓展企业发展空间；以科技为基础，开发适应市场需求的产品；以产品和服务质量为保证，提升"红旗"品牌在工程机械市场上的竞争能力，是鞍山一工新阶段的战略目标、经济工作之主线。<BR>　　短短两年时间，企业从研发夯实基础做起，把"红旗"重新推向市场，给用户留下产品性价比高的良好印象。过去该企业有员工1.1万人，年生产工程机械产品1000台，现有企业员工1100人，年生产600台。企业的员工少了，但生产形势明显好转，增添了员工的干劲。目前，企业产品的市场占有率已由低谷时的0.6％恢复到2003年的12％。<BR>　　公司副总经理雷鸣对记者说，过去企业经历了脆弱时期，重要的原因之一是没有研发潜在的市场，从而造成了效益滑坡。通过总结经验，他们认识到，只有转变观念，依靠集体无穷尽的智慧，才能擎起新的"红旗"。谁能在市场困难时期挺得住，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业就会有发展。目前企业借东北振兴的机遇经过重组和整体改造，已形成以工程机械制造为主、开发生产和承接各种机械加工项目的工业园区。通过全方位广开创利渠道，利用"红旗"品牌和技术开发能力、设施设备、物流服务、积财创业，转变观念，再造"红旗"航空母舰。<BR>　　背景资料：<BR>　　鞍山第一工程机械股份有限公司的前身是鞍山红旗拖拉机制造厂，其"红旗"产品在共和国的摇篮中诞生、成长，经历了55年的风雨洗礼，红旗系列推土机已成为国内工程机械知名品牌。<BR>　　历史曾有过这样的记录：1992年鞍山红旗拖拉机制造厂进行股份制改造，成立鞍山第一工程机械股份有限公司；1994年公司股票在上海证交所上市，同年与德国利渤海尔公司进行了技术合作，成功制造PR732、PR742、PR751三种静液压推土机；进入国家工业企业500强列264位；1995年公司大马力推土机研究所被海关总署等单位评定为国家级企业技术中心；1997年通过了国际ISO9001质量体系认证。同年160马力推土机研制成功；1999年根据国家有关政策，企业划归鞍山市政府管理，列为地方企业；2002年公司股票在上海证交所停牌。

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