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钢市寒风阵阵存隐忧 贝因美悄然撤离钢贸业务

虽然贝因美集团在年初低调涉足钢铁贸易，但在今年冬天到来之前，钢铁行业已经提前进入寒冬，越来越多的钢贸生意难以为继，有着“育婴专家”之称的这家公司也不得不放弃相关钢贸业务。据相关媒体报道，运营钢贸业务的并非上市公司贝因美科工贸，而是贝因美集团公司，彼时，贝因美集团不仅新成立了钢贸公司，还招聘了专门的钢贸行业职业经理人进行运作。“在我离职之后，贝因美停掉了钢贸业务。”一位当时具体运营钢贸业务的贝因美集团相海绵床垫关负责人表示。分析人士指出，尽管此前有“肉老大”双汇集团联手“煤老大”的试水之举，也有煤老板从煤炭行业转向物流运输等其他行业，从小试到中试再到产业化还有两面针等民族实业纸巾机进军房地产企业失败的教训（本报11月24日刊发《功利和短视的多元化必定翻船》）。国内钢铁行业尚未走出低谷中央宏观调控的稳增长政策已经定调，然而,深处寒冬的钢铁业依然没有感受到春风来袭。日前发布的数据显示，钢铁行业PMI指数自今年4月份以来首次重回50%的荣枯线以上。尽管钢价反弹并有所回暖，但是，受整体大宗商品市场低迷的影响，钢铁市场的倒U形走势终被危险掩埋。钢铁行业分析师昨日对表示，2011年第四季度商品市场的寒冬今年或再度上演，但是，市场跌幅和跌面有望好于去年。“数据回升的背后，并不意味着国内钢铁行业已经完全走出低谷。”上述分析师对说，短暂的需求拉动，没有改变整体国内钢材供大于求的基本局面。贝因美集团为何执意涉足？正是在这一背景下，贝因美选择撤离了钢铁贸易。杭州当地一家钢贸商说，此前与贝因美方面有过业务则由另外一只光电开关收集信号联络，贝因美集团与钢厂有协议，贝因美价格还有一些优势。氟尼辛葡甲胺据相关媒体报道，就在今年年初，贝因美集团开始涉足钢贸领域，并且有了一些业务量。接下来又新成立了钢贸公司，还招聘了专门的钢贸行业职业经理人进行运作，“主要是螺纹钢，偏重建材这块”。市场存疑：在贸易商已是全线亏损的钢铁行业，卖奶粉的贝因美集团为何执意涉足？与贝因美有过合作的钢贸商表示，贝因美集团涉足钢贸行业主要是想做销售额，其意图并不在“卖钢材”本身。“原先已经在做的钢贸企业，它想继续做大，可能牵涉融资，但其他行业的跑来做钢材贸易，纯粹是为了做销售额。”上述钢贸商说。有行业人士指出，钢贸行业是个资金密集型碟子行业，贝因美集团涉足钢贸的目的，可能是为了“做大营业额，以钢贸这一块做融资”。观点碰撞及时退出是明智之举昨日，浙江大学国际经济与贸易系副教授凤进对说，近年来，像贝因美这样跨行进入钢材行业的不是个案，比如双汇进军煤炭行业，而煤炭行业专业磨具转入物流运输领域。“这种现象大多集中在技术含量不高而又想做大蛋糕的企业身上。”凤进说，“房地产和钢材行业是这些企业比较喜欢的领域，至于选择哪个，这就和每个企业的融资渠道资源有关。”浙江工商大学公共管理学院硕导马良教授则分析认为，跨行业多元化发展是一时跟风还是有背后利益驱动？“有利润就进去。贝因美作为婴幼儿奶粉行业的领头羊进入钢贸行业，还是比较符合市场的一般规律的。但是，就现状而言，在这股热潮中，不成功的企业占大多数。”马良说。在凤进看来，贝因美一直以“育婴专家”立身，跨行进入钢材领域，可能受到信息误导，又加上投机的心态，不得不在“钢材市场进入寒冬”这根稻草的压力下，及时退出来，是一种明智的表现。“这些传统行业的发展往往受到研发能力有限的制约，要想突围，还是有出路的。”凤进说，举步维艰的传统企业首先要稳住自己的心态，找到桎梏企业发展的原因，坚这就给不熟习这方面情况的人带来了迷惑持下去，他日东山再起。而正在发展中的传统企业，看见别的企业大把盈利的时候，更要稳住自己的心态做实业。多元发展还是坚守主业，量力而为在这些失败的案例面前，传统企业该怎么抉择？马良认为，跨行多元发展其实是“做大做强”理念的体现，国外跨国公司在遇到经济瓶颈的时候采取这样的方式还是很多的。在国内，这种模式虽然也是规避风险的方法之一，但受到经营等多种因素的影响。目前看来，并不是拯救传统企业的良药。“做精做强”其实是一种更好的选择，像肯德基做餐饮食品的就专做这一行，做出成绩来。凤进教授同样并不排斥多元化发展。“跨行业基本是跨度很大的，这意味着风险也是很大的。企业在此之前一定要做好人才储备等工作，要在规划下进行，不要捡了芝麻丢了自己的主业大西瓜。”凤进1贯致力于循环经济、社会的实行说，这方面，携程旅游的做法是值得借鉴的：在自己的主业做得比较好的情况下，再退出来发展快捷酒店。