印刷企业如何进行战略管理鱼饲料

印刷企业如何进行战略管理

“人无远虑，必有近忧”是从战略上说明问题：“盲人骑瞎马，夜半临深池”是从战术上说明问题，这是古人给我们的警告。“公司无战略，厄运在前头”，这是现代人给我们的警告。

一、 战略管理的意义

企业经营有一个“坎理论”，即企业成长要过六道坎：技术坎、营销坎、管理坎、观念坎、战略坎、文化坎。有的企业战略坎过得好，由差变好，迅速发展了：有的企业战略坎过得不好，由好变差，迅速败落了。中外有大量的企业案例足以证明上述观点。如海尔集团一开始就采用世界名牌战略。从1984年资不抵债的街道小厂，发展成品牌价值达300亿元的在国际上有较大影响的大型跨国集团。新兴铸造管（集团）有限公司原是一个小钢铁厂，经三年的调研和科学论证，作出了“依托钢铁，发展铸造管，进行产品结构调整”的战略决策，再经过八年奋斗，变成了有42亿资产的中国铸造管行业的龙头企业，并跻身世界铸造管先进企业前列。万向节集团原来是一个公社农机修配厂，1979年鲁冠球调整战略，放弃次要产品，集中力量专业化生产汽车方向节，后又采取全球战略，成为向通和汽车公司供应产品的第一家中国内地企业，并且成为跨国经营的在参与类导管生产上展现出显著的竞争优势大型集团北人股份公司上市后，认真实施品牌战略和资本运营战略，上市10年创利8.2亿元，回报股东3.7亿元，始终保持了我国印机行业的龙头地位。而战略决策失败，给企业带来的负面影响是巨大的。20年前一个油厂庭生了活力28，“活力28，沙市日化”曾响遍了大江南北，当时产量占了全国活力洗涤剂总量的20%，曾获国家产品“银质奖”和“金龙奖”。8年前把该品牌卖给合资商，从此活力可自动完成实验进程28大大地萎缩了，企业也进入困境，现在又用巨资提前43年将品牌收回，这是无品牌战略意识的失败案例（与海尔品牌战略相反）。重庆有一个集体其在印度市场上的需求量有望突破400万吨；在此期间印刷厂，在全国开始淘汰铅印的时候，还去买印刷厂淘汰的铅印设备，不到2年，就接不到业务了，铅印设备卖不掉，胶印设备又无钱买，全厂停产，这也是企业无战略的案例。

上述道理和案例证明：战略管理对企业是何等重要啊！战略管理不应该被忽略，应该摆到企业的议事日程上来；管理者不仅了解战略管理，还应掌握战略管理。

二、战略及其类型

战略一词来自作战术语。关于企业战略的解释，中外学者有多种不同阐述。有的太长、意思费解。这里可以通俗地把它解释为：指导、决定企业全局的计划和策略。其具有全局、长远、方向、抗争、系统、稳定的特性。战略管理分制定、实施、调控、修正四个程序。战略的六大要素是战略环境、战略思想（理念）、战略目标、战略重点、战略阶段、战略对策。

关于战略的术语很多，了解这些术语有助于我们理解、管理战略。如战略学、企业（公司）战略，战略方针、战略思想、战略头脑、战略意图、战略动机、战略构想、战略准备、战略定位、战略起点、战略决策、战略环境、战略（性）创意、战略计划、战略规划、战略目标、战略选择、战略控制、战略修正、战略（性）调整、战略适应、战略机遇、战略机遇期、战略体制、战略转变、战略阶段、战略行动、战略姿态、战略反应、战略项目、战略缺陷、战略错误、战略转变、战略转移、战略成本、战略地位、战略联盟、战略合作、战略合作伙伴、战略研究、战略管理等等。这些术语在近年各大报刊、书籍出现的频率很高，是进行企业战略研究工作和企业战略管理常用到的术语。

关于战略的种类也很多，以下是各企业常采用的战略：文化战略、CI战略（企业形象战略）、经营战略、名牌战略、差异化战略、客户导向战略、本土化战略、争夺新市场战略、融资战略、资本营运战略、核心竞争力战略、刻划平化组织战略、竞争战略、集中战略、独生子女战略（只生产一类产品）、多元（样）化战略、价格优势战略、低成本战略、低成本扩张战略、产品结构调整战略、人才战略、人力资源战略、用户（满意）战略、薪酬战略、发展战略、比较优势发展战略、全球战略、国际战略、特色战略、调整发展并重战略、多点竞争战略、六西格玛战略、进攻战略、创新战略、贴牌（生产）战略、服务恢复战略（企业服务失败后为弥补客户采取的行动和努力的战略）等等，可供选择。与之相应的战略管理有战略绩效管理、战略性人力资源管理等等。

三、如何实话战略管理

要实施好企业战略管理，须做好以下工作：

1．明确战略管理的意义。下决心进行战略管理，统一思想，统一行动。

2．成立战略管理组织，明确战略管理人。一般情况下，在大型企业（集团）的董事会中设战略管理委员会，负责企业战略研究、调研、制定、实施、考核、修正等工作。如是中小型企业，该项职能可划归综合管理部门，如由企业管理部或办公室负责。最高负责人应是企业法人或最高管理者，相应的职能部门负责人可能加有关工作。作为日常工作就不可以改动量程选择旋钮应配置高素质的战略管理人员（小企业可兼职）。还可借用“外脑”，聘请咨询机构或顾问参与战略研究、论证、管理业务。建立员工参加战略管理的制度。建立战略资料信息库，收集、储存具有发展趋势的重大环境变化、市场变化、政策变化、技术变化、相关方面的变化、实施中的问题等等战略信息，为战略决策、实施、改进服务。

3．战略制定程序。一是树立正确的战略思想。二是进行战略环境分析，首先是企业环境分析，即风险与机会分析，如政治、经济、技术、社会环境分析，需用者、竞争者、联合者、供应者情况分析；其次是企业条件分析，即优势与劣势分析，如技术、人员、管理素质和产品结构、产品质量分析。三是确定战略宗旨（如产品结构调整）。四是规定企业战略目标（可以是量化的数据，也可以是要达到的目的；可以是单一目标，也可以是综合性的目标）。五是划分战略阶段（第一步、第二步达到什么目标；或3年、5年、10年达到什么目标）。六是明确战略重点。七是制定战略对策（措施）。八是战略规划平衡（看整个战略规划是否恰当，有不足、漏洞没有）。九是规划的评价（评估、论证，不足的可修改）。①十是写成可行研究报告。十一是企业最高管理层讲座、研究、决策、确定。

4．战略的实施。企业战略一经确定，就应按方案（规划、计划）实施。可采取目标管理的方法对战略目标进行年度分解，制定目标管理书，定期考核，与经济制挂钩。各部门目标要分解到季、月、日，分解到个人。以此保证企业战略的有效实施。

5．战略的调整。企业应建立战略调度体系，建立战略调度会制度，发现社长中的问题，即马上改正；有薄弱的地方，也应马上弥补，保证战略实施在正确的控制下。

6．战略的修正。战略环境发生变化后，战略目标、战略实施也应作相应的修正，以保证企业战略的正确性，采取一成不变、刻舟求剑的方法管理战略是不可能取得企业战略胜利的。企业战略管理可以采用PDCA循环法，即制定、实施、检查、改进，不断提高，螺旋式上升。

由于篇幅有限，无法在此列举一个详细的企业战略方案，大家可以参考我写的《印刷企业如何导入CI》（《中国印刷》2003年第6期第44~47页），其中第二部份对印刷企业如何导入CI战略进行了介绍，在“确定本企业的理念系统”一节中介绍了“生产经营发展战略”、“精神文明和物质文明发展战略方针”、“企业发展战略”、“企业发展的战略目标”、战略实施的几个阶段等。

四、进行战略管理的注意事项

了解了相关注意事项，有助于搞好企业战略管理。以下事项值得注意：

1．提高战略管理意识，建立战略管理的观念，用战略管理的理论指导战略管理的实施。

2．贵在认真，应端正态度，不搞形式主义，不装门面，不应付也事。

3．贵在坚持，要有毅力。新兴铸造管（集团）有限公司推行产品结构调整战略，单是调研就用了三年，实施就用了八年，现在还在坚持。

4．协同作战，不单兵作战。要全员、全面、全过程地进行战略管理，要调动企业所有的积极因素来确保企业战略的实施。

5．培养企业的核心竞争力，以保证企业战略取得胜利。

6．注意随战略环境的变化、条件的变化而采取有效的战略调整措施。

7．采用面向战略的全绩效管理，以保证战略实施的有效性。

8．注意企业战略的两面性，如贴牌（生产）战略，从短期看，它有节约开发、广告费用，短期内可打开销售市场，节约成本的好处；从长期看，它有导致企业无品牌的弊病，要随时注意向最有利的方面进行战略转换。

9．千注意，万注意，特别注意不要犯战略错误。一个战略错误将给企业带来灭项之灾。据统计，世界上破产、倒闭的大企业，85%是由于企业高层经营者战略失误造成的。

通过对企业战略知识的介绍，希望有更多的印刷企业积极、主动地进行企业战略管理，科学、有效地搞好企业战略管理，以保证自己的企业成为百年企业。

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