中国企业的国际化必定是场持久战干簧管

中国企业的国际化必定是场“持久战”-

李东生谈十年国际化历程全国人大代表、TCL集团董事长李东生:国际化并购后的5年，我们也付出了很大的代价寻访崛起的中国力量本报全国两会特派记者阮长安杨东陈诚刘云飞摄影报道2004年是中国制造海外并购“元年”。真正开启中国制造海外并购第一大案的是TCL。通过并购汤姆逊和阿尔卡特手机业务，李东生成了全球彩电大王、世界手机业七强，海外营收超过国内市场的营收。经历漫长的消化吸收和转型之后，TCL国际化业务一直坚持到了今天。站在21世纪新10年的开始，TCL再次走在了前面。2009年11月16日，TCL在深圳高交会上宣布，正式牵头启动第8.5代液晶面板生产线项目，将彻底改变中国彩电企业液晶显示屏全部依赖进口的现状。今天，上市公司TCL集团将公布2009年年报。昨天，TCL集团股份有限公司董事长李东生接受本报记者专访，纵论TCL国际化进程的成败得失。十年全球化度过扭亏阶段实现健康发展记者:TCL的国际化之路对中国企业有什么借鉴意义？其中又有什么得失？李东生:1999年，TCL率先挺进国际市场，开启“中国制造”的全球化之旅。国际化并购后的5年，我们克服了许多困难和挑战，也付出了很大的代价；但我们也积累了很多的国际化的经营经验，并取得了重大进展。经过全球化的严酷洗礼，我们已经度过扭亏、健康阶段，已经在全球主要的国家和地区建立了产品销售网络，培养出一支国际化经营队伍，初步建立了全球产业体系，在人才储备、技术创新积累、国际化管理架构搭建和企业文化建设等方面都取得了突破，完成了涅槃式的“鹰之重生”。我体会最深的一点是，一定要有坚持的毅力、务实的发展，才能在竞争中取得胜利。应对危机加快转型升级记者:为应对金融危机，2008年、2009年，TCL采取了哪些针对性策略？成效如何？李东生:我们国际化从2004年开始分为“扭亏、健康、成长”三阶段，在2005年、2006年两年亏损后，我们在2007年做了大量的扭亏工作，2008年和2009年实现了健康发展。危机过程中，TCL通过对技术研发、生产流程、供应链以及成本方面的优化，核心竞争力进一步凸显。近两年，互联网电视、　 LED液晶电视、3D立体电视等的成功研发，液晶模组、模组整机一体化工厂的建成投产和8.5代液晶面板生产线的开工建设，标志着TCL在加快液晶电视产业技术转型升级，提升企业核心竞争力方面取得了重大突破；TCL将率先成为具备TFT-LCD彩电产业链全制程的中国企业。建8.5代液晶面板生产线记者:为什么选在去年年底动工兴建8.5代液晶显示生产线？这条线对TCL、中国电视产业的意义表现在哪些方面？李东生:要改变中国彩电产业竞争格局，提高产业竞争力，关键要在核心部品、整个产业链打造方面有所突破。对国内彩电产业而言，建设8.5代液晶面板生产线，有望彻底改变我国“缺芯少屏”的现状，使国内彩电产业将产业链延伸到核心部件领域，掌握核心技术，提高核心竞争力，推动平板电视面板制造设备自主创新和国产化进程。展望新征程开始全新国际化征程记者:作为较早走出国门并购外企的中国企业，在经历金融危机之后，TCL国际化进程有何新打算？李东生:企业全球化的发展不是一蹴而就的，需要做好长期的战略。我们深刻地认识到，企业全球化的发展必定是一场“持久战”，企业策略需要有“战略防御——战略相持——战略反攻”的发展阶段。所以，我们必须做好长远发展的准备，同时具有坚定的全球化发展的历史使命感与决心。如今的TCL已形成全球化布局，并通过自主创新正在打造着新的世界竞争力。2010年将是TCL全新国际化征程的开始。在保持国内市场良好的发展态势、海外业务增长之后，TCL将快速进入新成长阶段。未来三五年，TCL将是两条腿走路，一个是坚持国际化，一个是多媒体现实终端的产业链打造。经济全球化是大趋势。企业要持续发展，需要打赢国际化这一仗！未来我们要继续坚持国际化战略不动摇，努力巩固和发展我们的海外业务，继续培养国际化经营团队，在全球化竞争中为我们企业的发展、为中国经济全球化杀出一条血路，让TCL成为真正的全球品牌。高度关注互联网电视记者:2010年，TCL将有哪些新变化？李东生:我们非常看好互联网电视的未来。在欧美市场，带有网络功能的彩电已经成为了一个基本的配置，在市场的比例越来越高，我相信中国市场也一样。目前互联网电视在TCL销售比例中占的份额越来越大。随着国内互联网电视的迅速兴起和普及，极大地冲击和颠覆了原有的彩电业格局，成为国产彩电品牌超越外资品牌的竞争利器，更是有力地推动了产品结构的调整。另外，公司新切入的一些业务也将陆续投产，最值得关注的是废旧家电回收业务。此外，TCL集团2009年首次在医疗器械领域进行投资，正式进军医疗电子产业。在一到两年的时间内，我们将全力推进以多媒体和通讯为主的多元业务的全面发展，努力培育医疗、环保等新兴产业，有效提升海外市场品牌地位与业务能力，构建起公司在全球平板产业领域的核心竞争力。在巩固发展国内业务的同时，继续大力发展国际化业务。趁三网融合抢占先机记者:今年三网合一将开展试点，TCL如何抢占先机？国内、世界上传统CRT电视机生产销售有什么新变化，TCL如何应对？李东生:早在十年前，TCL就开始探索电视与网络融合的新产品研发，并且与英特尔等国际巨头合作，公司还专门成立互联网电视的研究院，借助国际化的整合优势，不断加强自主创新的能力。去年TCL推出了一系列互联网电视，市场销售一路高歌猛进。随着技术的发展，平板电视将成为绝对主流，逐步完全取代CRT。目前，TCL已停产了40英寸以上的非互联网电视。我们将实现产品结构由CRT到液晶主导的平稳转型。在这个转型过程中，我们会根据市场的需求变化做调整，比如说中国也停了一部分的产能，像无锡今年CRT产能全部转型到液晶，成都则正在经历转型，现在是液晶与CRT产能同时有。（来源： 四川在线）

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